管理咨询项目的接单流程：
客户需求意向→迈尔预咨询→迈尔确定客户需求的内容并经客户认可→迈尔提供项目建议书→客户签约→管理咨询项目的设计和实施
管理咨询项目的实施流程
迈尔进行访谈诊断调研→管理模块的设计(战略规划/战略执行/人力资源/集团架构和管控/企业文化)→管理模块的实施→管理模块的跟踪服务
平衡分卡战略执行系统的开发流程
项目专家
迈尔管理咨询团队：迈尔咨询拥有运用平衡计分卡进行绩效咨询的资深专家，拥有在Palladium咨询集团分属机构进行咨询的经验。对于平衡计分卡理论、实践、以及平衡计分卡与IT软件的结合与推广方面拥有优势和实力。
