行业：产业多元化
咨询模块：集团及核心业务战略、核心业务营销策略
客户背景：
l 客户X是国内西部某省产业多元化的集团公司，由于业务领域涉及物流商业零售、房地产、白酒、幼儿园、殡仪馆等
l 客户刚刚收购白酒企业，面临多项业务整合的问题
l 客户所做地人才资源相对匮乏，人力资源素质不高
项目组需要解决的问题：
l 如何充分评估各业务前景及风险，确定核心业务及支持类业务，进行有效的业务组合并设计业务发展战略？
l 如何基于客户企业所处的独特政治、经济及文化环境，构建企业的科学管理体系、财务管控模式？
l 如何针对客户企业人才资源相对匮乏，解决核心团队构建与培养问题，为公司未来可持续发展储备人力资源？
我们的核心思路及解决方案：
l 基于目前客户的实际，结合企业的发展生命周期深入了解客户目前所处的发展阶段、可能出现的发展问题及对管理体系的影响因素，协助客户系统性提升管理能力，建立了公司在发展战略、组织结构、业务流程、人力资源管理及企业文化等方面真正有效的体系和制度，为客户的发展保驾护航
客户评价：
• 海派项目组非常注重实地的调研、访谈和考察，并注意企业各方面的实际问题，提出的方案非常切合企业的实际
－ 客户企业董事长
• 你们的营销策略比较巧妙，使我们能够以小投入、小风险启动市场
－ 白酒公司总经理评论
上一页 [1] [2] [3] [4] |
