2002年5月，上海贝尔阿尔卡特股份有限公司(以下简称“上海贝尔阿尔卡特”)正式成立。新公司的股权结构堪称经典:阿尔卡特持有50%加一股，而中方持有剩余股份。黄金一股的设计，在满足了阿尔卡特集团财务并表要求的同时，也实现了中方核心技术和核心价值两个落地的构想。

　　2006年6月，有国外媒体表示，看好阿尔卡特集团在未来的发展，其中一个重要的原因在于:在多数跨国公司还不知道亚洲在哪里的时候，阿尔卡特就已经将自己的生产研发基地之一设在了中国。在推进阿尔卡特集团亚洲之旅的同时，上海贝尔阿尔卡特的创新模式也在过去几年的时间里一定程度上推动了中国通信产业技术进步。

　　转折点

　　上海贝尔阿尔卡特一直将创新作为公司发展的重要策略之一。早在2004年，上海贝尔阿尔卡特人均专利数量已跃居阿尔卡特集团内部第一。这一度也引来一些争议，有人认为上海贝尔阿尔卡特获此殊荣的原因是公司在专利申请方面并不严谨，重量不重质。

　　2005年，阿尔卡特集团调整了内部评比的标准，从数量的评判改为质量的评判。但是最终在第一级别的专利数量当中，上海贝尔阿尔卡特又一次占据了第一的位置。这个结果让阿尔卡特集团对上海贝尔阿尔卡特刮目相看，开始真正意识到这个团队的价值。“2005年是上海贝尔阿尔卡特的真正的转折点，上海贝尔阿尔卡特的创新能力得以凸显。”一年之后再谈及此事，上海贝尔阿尔卡特高级执行副总裁徐智群仍有扬眉吐气之感。

　　从上海贝尔时代的普通工程师，到新公司的高级执行副总裁。在过去的几年当中，徐智群亲历了上海贝尔阿尔卡特技术研发团队的整个成长过程。

　　2002年6月，上海贝尔阿尔卡特成立国内首个开放式、端到端的3G网络应用中心;2003年2月在成都成立了光通信研发中心;2004年11月，上海贝尔阿尔卡特同大唐移动在TD-SCDMA技术方面开展合作;2005年4月在上海成立了阿尔卡特亚太区IPTV方案研究中心; 2005年8月，在成都成立了一家年投资3亿元的研发中心;2006年3月公司同大唐移动成立TD-SCDMA联合实验室。

　　到现在为止，上海贝尔阿尔卡特的研发团队已经超过2000人，每年的专利数量达近百项。在专利政策方面，徐智群非常务实，并不是一味的追求专利的数量，而是更注重质量。他认为，过多、过滥的专利会给企业带来许多额外的成本，只有高质量的专利才能形成有效竞争力。“我们的专利都是高门槛的，一旦申请，在市场中就占有主动地位，对手无法超越。”徐智群说道。