单纯从创新能力的发展角度来说，从上海贝尔到上海贝尔阿尔卡特几乎就是国内信息产业发展历程相当典型的缩影。

　　1984年上海贝尔成立，引进、消化、吸收、再创新就是这个合资公司的定位，而并非只是国外技术的生产线。当时只是公司一名普通工程师的徐智群回忆说，大批的技术专家从全国各地来到公司，对引进技术进行消化吸收并再开发。在此后20年间，上海贝尔不仅开启了应用国产通信设备时代，更重要的是帮助制定了许多技术的国家和行业标准，包括电信网络的基础——七号信令，使众多国内通信企业受益。当时西方输出管制委员会即巴统甚至都来调查上海贝尔，结果证实确实是公司自主开发，这也从另一个侧面证明了上海贝尔技术积累的实力。

　　在国家“863”计划20年成果展上，上海贝尔以“863”C3G联盟发起者的身份，展出了当时唯一一套能够打通电话和实现视频业务的3G系统。当时已经是上海贝尔总经理助理的徐智群说，“那时我们的技术储备达到了顶峰。”

　　巨人肩上是什么

　　正因为站到一个顶峰之上，上海贝尔很快迎来了攀登另一个顶峰的机遇。2002年5月28日，外资占50%+1股的上海贝尔阿尔卡特成立，阿尔卡特将在中国建立核心的研发中心，并且新公司所获专利将留在中国。出任新公司高级执行副总裁的徐智群也清楚地意识到，这个具有法律保护的“归属权”至关重要，但核心在于新公司究竟有没有能力来实现再创新。

　　“从这时起，公司从消化吸收进入到一个新的阶段——集成创新。”徐智群说。

　　由于阿尔卡特在全球有六个研创中心，上海贝尔阿尔卡特又是唯一的特殊模式，因此如何尽可能地获得更多的资源支持来发展本地的技术实力，徐智群的角色至关重要。

　　徐智群拿出的筹码一是成本，二是对技术方向的把握和执行能力，这归功于上海贝尔时期的技术储备。

　　一个非常典型而成功的案例是IPDSLAM。三年前，阿尔卡特决心提高宽带技术，ADSL研发项目从美国研发中心转到比利时，当时定下的方向还是基于ATM的DSLAM，因为美国和欧洲的ATM网络已经非常成熟。但是参与讨论的徐智群及其上海贝尔阿尔卡特团队坚持采用基于IP的DSLAM，他们认为市场对网络的需求已经不局限于窄带的话音和数据交换，而是宽带多媒体业务，传统的DSLAM必定会在短期内遭到淘汰。他们用了10个月的时间说服了美国和欧洲的同事，把这个项目拿到中国来，只花了6个月的时间，就拿出了成熟的产品，占领了全球40%的宽带市场。其辐射效应还远不止于此，第二年，所谓“三重播放”的概念火透全球，阿尔卡特顺理成章地成为这一领域的领头羊，带动了阿尔卡特在IP领域的快速上位。

　　徐智群被任命为公司执行副总裁，他的核心团队在持续扩大。2002年6月，国内首个开放式、端到端的3G网络应用中心成立;2003年2月在成都成立了光通信研发中心;2005年4月在上海成立了阿尔卡特亚太区IPTV方案研究中心……去年8月18日，在成都成立了一家年投资3亿元的研发中心。至此，上海贝尔阿尔卡特的研发团队已经超过2000人。

　　全球的技术共享资源、专利归属权的法律保护、技术再创新能力和正确的方向把握，构成了上海贝尔阿尔卡特的集成创新模式。前年上海贝尔阿尔卡特人均专利数量已跃居集团内部第一，去年集团评比调整方向，改为评判质量，上海贝尔阿尔卡特又摘走商业价值第一的桂冠。在8月30日闭幕的全国信息产业科技创新大会上，与会官员和专家达成共识:信息技术发展到今天，单纯的自主创新早已不是唯一的创新路径，也无法满足市场需求，在一定基础之上的集成再创新，将是未来创新发展非常重要的模式。