2006年，上海顺驰频频亮出“社区行”、“婚房”、“轨道房”、“学区房”等促销牌，新年伊始，他们又继续打响以“宝宝房”、“学区房”、“动迁房”、“改善居住房”等为主题的房源推广活动。

　　目光锁定中环区域

    目前，上海顺驰有近70家门店，其中大部分店集中在浦东、闵行、普陀和杨浦四个区域。上海顺驰市场营销策划有限公司常务副总方林波认为，今年的市场主流并非市中心区域的高端消费群，而是集中在中环线附近的中低端购房者。
　　在他看来，那些有足够资金首付，却找不到40-80万价位、面积合适的中小房型的年轻人，构成了今年庞大的中低端市场消费群。顺驰在中环区域集中布控，不仅迎合了市场的供需两旺，也为企业赢得了更多的机会。

    整合大势“淘”机遇

　　2007年的二手市场仍继续处在行业整合阶段，对于激烈的市场竞争带来优胜劣态的局面，方林波认为，整合带来的“关店”趋势对于顺驰也是一种机遇，新的一年里，顺驰公司将会着力填补淘汰“夫妻档”店面而留出的市场空缺。另一方面，软银和凯雷两大外资机构的注资，虽然潜在的风险不可避免，但他坦言，战略性合作实际是一种互利的双赢，顺驰从中获得的不仅是将企业推向更高平台的美好前景，更多的是拓宽了公司“向外看”的视野。

    理顺供求结构是根本

　　2006年的宏观调控给中介市场带来的是成交量萎缩与行业性亏损，交易双方均落下不同程度的“后遗症”，心态上更是敏感谨慎。
　　方林波表示，目前市场上最缺的不是拥有可支配资金的购房者，而是可供选择的适合房源，真正主导市场的是置业者的消费需求。在激烈的市场竞争中，顺驰公司心态平稳，掌握好自身节奏，力求在传统营销模式基础上做出自己的特色，以提高企业的“抗寒”能力。

　　链接：顺驰发展历程

　　1994年，顺驰始于津门，以二手房交易和商品房销售为主营业务，并快速发展；2003年，顺驰集团开始全国化发展，经过三年的快速发展，已成功进入上海、北京、广州等近40个大中城市，形成强大的全国连锁网络体系；2005年，顺驰集团分别与农行签署《银企合作协议》，获得3亿元综合授信，同年8月，软银亚洲投资基金和美国凯雷投资集团注资顺驰4500万美金并作为战略投资者身份加盟。