陈宁:大华集团副总裁

　　陈宁和员工在一起，大华和业主在一起。和其他公司比起来，大华集团办公的地方很不显眼，低调地隐在大华社区的一角，而陈宁的办公室也可以用寒酸来形容。

　　为什么不搬去更好的地方？“为了降低房价呀！”陈宁半开玩笑半认真地说，“建写字楼，用好的办公室，这不难。但很多成本都要摊到房价里面，我们应该为购房者考虑。而且大华社区还在建设，公司在这里管理开发都很方便。会对很多问题保持很高的敏感度。”

　　大华社区是大华诞生、发展、成熟的地方。尽管大华正在向全中国迈进，但陈宁还在想着怎么让这个“老家”更好一些。大华的选择是，从社区商业地产入手，让社区品质整体升级。

　　大华在社区建设中，独创了一套符合中国国情的、成长型的现代城市规模社区的开发模式。这一模式强调和强化城市社区规划、建设、经营和管理诸方面的协调整合功能，形成良性的开发合力。

　　大华倡导的“城市·公园·社区·家”概念，全方位注重住区与城市关系、人与环境关系的和谐性和有机多元性；营造便利、舒适、多样、传统与时尚并存的社区商业复合功能圈。这样的开发理念在宝山大华社区和浦东大华锦绣华城社区、普陀的大华颐和华城、闸北的公园映象等众多楼盘的开发建设中得到了最大程度的实现。

　　正因为大华将人与环境的融洽合一作为产品的最大诉求，才使得业主进入小区就有回到家的感觉，无论是真实生活中的邻里关系，还是网上的社区论坛，都充满着温馨和谐的大家庭气氛。

　　“大华社区还有很多开发空间，我们不会放弃这里。”据陈宁介绍，这两年大华不再满足建设社区商业店铺的“小打小闹”，而是引入不少高级管理人才，准备在商业地产上谋求更大发展。“但我们的目标主要提升社区档次，短期内并不要求马上盈利。”陈宁认为，大华社区商业的升级，受益最大的是业主。

　　实际上，大华在社区建设方面一向不遗余力。大华社区文化活动开展得如火如荼，在业内和社会上有口皆碑，并已经成为大华社区的特色。但陈宁的说法却是“刚起步，还不够好。”在他看来，文化建设只是社区建设的一部分。“我们一直在思考还能给业主带来些什么。现在只能说硬件布局很不错了，但软件方面，还不能够让我们自己满意。”大华已经把眼光悄然投向了“社区经营”。陈宁说，大华打算建一些社区学校，让国人期盼的终身教育变为现实。“大华愿意牵头把社会的医疗、教育等等都组织起来，做一些对社区和社会真正有意义的事情。这的确需要很大一笔投入。”

　　这算不算是赔本赚吆喝？“当然不是！”在陈宁看来，这些投入在中期内换来的是品牌价值的增值。“社区档次提高了，居住氛围好了，商业自然增值。我们项目的销售就会更加顺利。”而在长期，大华正在探索一个新的盈利模式———社区经营。今天的商业手笔很可能就是大华未来收益的伏笔。“但有一点是肯定的，不管是社区开发还是社区经营，都会让大华社区越来越好，最终受益的都将是我们的业主。”