百联高层首次表态要整合业务华联与联华将合并

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百联高层首次表态要整合业务华联与联华将合并

作者：周益广文章来源：海派营销网更新时间：2005-6-29 9:12:56

　　百联集团董事长张新生在昨日举行的“2005CRC零售业财富论坛”上表示，旗下两大超市“华联”与“联华”最终要整合到一起，这是百联集团高层首次表态将整合这两家分别在上海与香港上市的公司。

　　百联集团有超商、百货与生产资料三大核心业务，现在由百联集团控股的华联超市(600825.SH)与联华超市(0980.HK)，多年来占据了中国连锁经营企业排名老大与老二的位置，并曾相互为主要竞争对手。如今，两家公司已经成为同门兄弟，双方竞争尽管没有以前那么激烈，但还是各自为政，百联集团资源整合的优势还没有发挥出来。

　　2003年4月成立的百联集团，在去年10月，成功将旗下上市公司“第一百货”吸收合并“华联商厦”，组成新公司“百联股份”，但百联集团的整合工作远没有结束。

　　在百联整合百货业务的同时，超商业务的整合工作也一直在百联集团内部和业界广为议论。百联集团超商业务包括联华超市、世纪联华、联华快客、华联超市、华联罗森、华联吉买盛等六大品牌。品牌过多且不同品牌经营相同业务等问题的存在，注定整合必然进行。百联集团内部人士此前认为，华联在上海上市，联华在香港上市，仿照百货业务的整合方式显然不合适，最终是“谁吃掉谁”的问题。

　　尽管百联超商业务整合的必要性显而易见，但百联集团成立两年多以来对这一块业务的整合工作却一直没有动静。“华联超市最近在证券市场的一次融资中，百联对监管层和投资者有承诺，整合工作12个月内不动，”张新生昨日说，“但是从长远来看肯定是要整合到一起的。”

　　张新生说，百联集团成立两年来，网点数量和销售规模较成立之初双双上升了50%。通过集中运营资金合理运用，并充分运用上市公司在资本市场上的直接融资功能，现在银行贷款已经较成立之初下降了50%，而且现金流变得更加充裕，银行信誉更好，抗风险能力大大提高。

　　张新生表示，百联集团要在3年内完成内部资产的整合，包括管理流程、IT系统、物流系统等等，现在都在调整之中，他坦言压力很大。
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2005CRC中国零售业十大风云人物名单揭晓

　　由中央及地方商业主管部门，上海市商业信息中心，《第一财经日报》及第一财经频道（CBN）, 以及联商网等零售业权威媒体联手合办的04-05年度中国零售业十大风云人物在万众瞩目下，终于27日晚在上海隆重揭晓！

　　本年度当选的“中国零售业十大风云人物”为百联集团的张新生，国美电器有限公司的黄光裕，法国家乐福连锁超市有限公司的施荣乐，百安居中国的卫哲，天津家世界连锁商业集团有限公司的杜厦，苏果超市有限公司的马嘉樑，北京王府井百货有限公司的郑万和，深圳铜锣湾百货有限公司的陈智，宁波三江的陈念慈，上海永乐家用电器有限公司的陈晓。

　　2005年，对于中国的零售市场来说，“无论是玩家的数量，还是玩家的玩法，都达到了一个高潮”，可谓“风起云涌”。业内共同的话题无外乎：我们拿什么抵抗来自国外零售巨头的冲击？如何真正打造起中国的零售业知名品牌…… 在这样的关键时刻，中国零售业界优秀的企业家们正夜以继日地以他们的智慧和勤奋，努力捍卫和耕耘着这块田地。为凸现多年来积极推动中国零售业发展，在零售业领域做出巨大贡献的企业家，国家有关商业主管部门,上海、北京、深圳等地商委, 上海市商业信息中心的有关领导，以及零售业内的权威媒体再次组成评审委员会，评选出了此次“04-05年度中国零售业十大风云人物”。

　　这十位风云人物无不擅长“资本运作”，极具“品牌意识”。以张新生为董事长的百联集团通过并构、扩张成为中国商业之领头羊；推崇“商者无域，相融共生”的国美黄光裕总裁，运用“品牌加规模”的合作模式，及高超的资本运作手段，打造出了中国家电零售业的第一品牌；陈晓率领的永乐家电成功参与上海联通的手机话费分成业务，成功引进摩根斯坦利这个战略伙伴的3亿元资金和先进的管理模式，为永乐争取在香港和美国两地同步上市打下了坚实的基础。

　　这些精英的另一鲜明特点是成功的把“国际零售业的先进理念和管理模式和中国国情结合”运用于企业规模扩张和管理之中，为中国零售业带来了前所未有的活力和创新概念。家乐福中国的施荣乐引进欧洲标准，建立起“食品安全基金”，使家乐福在外资商业零售企业中遥遥领先；百安居中国总裁卫哲将国际先进的连锁企业最佳管理模式与中国的国情有机结合，成功收购欧倍德在华业务，一举成为中国境内建材家居装潢业最大的连锁零售商；王府井百货的郑万和引进了国际先进的信息化系统、财务系统和商品采购、品类划分技术，实行积极的业态创新和经营管理模式创新，形成了独具特色的“王府井经营管理模式”；铜锣湾集团的陈智率先引进ShoppingMall业态的，当之无愧地坐上了我国ShoppingMall经营的第一把交椅；另外不得不提的使宁波三江购物俱乐部的陈念慈，与国际独立零售商联盟（ＩＧＡ）的合作，自愿连锁正式开始在中国市场亮相，

　　从这十位“风云人物”身上我们还能看到鲜明的“规模经营”，“稳步扩张”的经营思想。其中尤为突出的如杜厦董事长领导的天津家世界连锁，在企业发展初即制定了全国拓展战略，且面对世界级零售巨头的竞争，采用“坚守二线”、“以城市为中心向周边辐射”的布点战略，在北方内陆地区占得先机，至04年底家世界总共拥有分布在华北和西北地区二线城市的70家连锁门店。又如马嘉梁总领导的苏果超市始终把农村市场作为其发展重点，在大本营南京采取了“地区领先，多业态发展”的战略，密集布点以平价店、社区店、便利店、标超等四种业态占据了南京60％的市场份额。

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