中国华录已被松下看作是在中国“打造第二个松下”和强化海外事业发展“引擎”的重要伙伴。根据松下“2002年度经营方针”和海外事业发展目标，松下将在中国的制造公司做三件大事，首要的就是将华录·松下电子信息有限公司建设成为世界最大DVD整机、零部件制造和向世界出口的工厂。

　　截至2001年底，松下在华录的投资为140万元，在整个中国的投资达65亿元。到2002年初，松下在中国开办的48家企业中有41家投资制造企业。2001年这些企业在中国创造产值200多亿元。

　　业内人士分析，松下在内的日本企业大力推进制造产业转移，一方面是因为日本国内经济不景气，制造业成本居高不下，市场萎缩，松下2001年首次出现亏损。另一方面，松下等日本公司普遍看好中国市场。作为改革开放后率先进入中国市场的日本企业，松下对中国的政治和经济发展前景以及在中国投资始终充满信心。而中国华录，一直是松下最好的合作伙伴，其生产规模和盈利均排在前列。

　　现在松下的中国事业正不断扩大，公司今年的目标是销售额比2001年递增50%，利润达到2.2倍，未来3年在中国的产出要增长一倍以上，到2005年，松下在中国的营业收入要求达到700亿元。

华录•松下：自主技术开发带来什么？

　　在中国华录集团与日本松下公司合资的中国华录·松下电子信息有限公司（以下简称华松），副总经理张坚志告诉记者，自主技术开发是华松能够顺利进行产业、产品结构调整，不断发展壮大的根源。

　　华松建立之初只生产录像机机芯，一度陷入困境。今天，这个企业不再生产录像机机芯，已经实现了由模拟技术向数字技术、由单一录像机产业向ＡＶＣ（音频、视频、计算机）综合产业的转变，其中以ＤＶＤ为主的光碟产业规模占到８０％，并由国内市场为主转向以国际市场为主，成为世界一流的电子信息产品公司。而公司开发中心的人员也增加到１００多人，拥有从商品企划到工艺技术等比较完善的开发设计体制，逐步建立起了具有一定核心竞争力的独立设计开发体系。

　　技术实力的增强使华松赢得了松下公司的信任，放心地把大量的最新产品拿到华松来生产。张坚志告诉记者，华松公司去年有２９个新产品投产，今年投产的新产品数量将达６０多个，去年投产的ＤＶＤ游戏机芯和今年这个月投产的ＤＶＤ－ＲＡＭ都是技术要求非常高的。这么多的新产品不断投产，没有强有力的技术支撑是无法实现的。华松以前提出生产日本松下最新技术的产品，经常遇到怀疑的目光，现在通过技术的掌握和成本的下降，华松的形象完全改变，竞争力显著增强，松下公司把一些最新产品放在华松生产也感到放心。

　　在消化、吸收日本松下先进技术的同时，华松公司还自主开发了一些产品，有了一定的创新，并得到了各方面的认可。张坚志说，华松过去在技术上曾经１００％依赖松下，希望在产品上有个小的改进都需要松下公司的同意和协助，而现在已经可以自行设计整机，现在大量出口美国的ＤＶＤ就是以华松为主自行设计的。国内的一位客户曾经向华松提出将ＤＶＤ机芯变薄的想法，华松的技术人员在短时间内设计出了符合用户需要的产品，并且通过了松下公司资深专家的审查，现在不但国内厂家使用，日本松下的许多产品也开始使用这种变薄的机芯。华松是个大量使用模具的企业，原来很大程度上依赖进口，但现在已经拥有一整套模具精密设备和专业队伍，模具设计和制造水平有很大的提高，现在高精度的模具设计完全都是自己搞，明年还准备向日本出口。目前华松公司的ＤＶＤ前面板模具已可实现一个模具一次生产两件产品，这么大的零件能够一模两件，在世界上也是少有的。

　　华松的自主技术开发使日本松下对与中国华录集团的合作充满了信心，主动把一些高精尖的产品拿到华松来生产，要把华松建成世界上最大的ＤＶＤ整机、零部件制造和向世界出口的工厂，同时要把ＤＶＤ的技术研发中心也转移到华松来。张坚志说，华松公司的目标是到２００３年实现国内销售产品的完全自主开发，到２００５年实现出口产品完全自主开发，成为在ＤＶＤ等新一代电子产品研究、开发和制造方面极具发展活力的现代化企业。