销售额5亿欧元，增长速度20%——这是联合利华去年在中国的战绩。但是，这家消费产品巨头并不满意，联合利华CEO帕特里克·塞斯考(P atrick C e scau)近日放言：若希望在中国展开强有力的竞争，则需要将中国地区的销售额至少翻4倍，至20亿欧元。

    塞斯考在接受《星期日泰晤士报》(Sunday Times)采访时表示，联合利华需要在印度、巴西，尤其是中国等发展中国家更为积极地拓展业务。他认为5亿欧元的成绩对广阔的中国市场来说太少了。

　　塞斯考指出，公司的核心竞争力就是公司旗下诸如Knorr、立顿、利市等知名品牌。由于中国消费者并不排斥新的品牌，塞斯考对中国市场的发展前景比较看好。经历了最近欧洲业绩的下滑后，塞斯考对2006财年依旧保持乐观态度。但是塞斯考也指出公司需要进一步压缩成本。

　　为此，联合利华将更多地向低成本国家进行采购，这无疑将损害原先老牌供应商的利益。面对诸如英国等地的潜在工会压力，塞斯考却坦然处之：“欧洲没有成本竞争优势，我们需要一个全球供应链。若消费者不打算为‘madeinFrance’支付更多的钱，我们就需要进行相关调整。”