三方各有如意算盘

　　据记者了解，以一句“大宝天天见”享誉中国的大宝之所以出售，主要原因在于日益“缩水”的国内市场份额。

　　有关数据显示，2003年大宝的利润为5975万元，而2006年则下降到4784万元。从市场份额来看，2003年大宝在护肤品行业中占据17.79％，远远高于竞争对手；但到了2006年，大宝在国内化妆品700亿元的市场份额中仅占到1％。

　　事实上，大宝一直以廉价的化妆品示人，主打低端市场，虽然也曾推出日霜、晚霜等产品，但没有一种产品能达到“SOD蜜”那样的市场效果。据悉，“大宝SOD蜜”一项产品就占据了公司销售额的80%以上。“其实一瓶大宝SOD蜜的利润只有5毛钱左右。”一位大宝内部人士表示。

　　“大宝正面临严重的内忧外患，外有洋巨头，内有其他本土企业的竞争，而且还存在资金瓶颈。若想继续生存下去，引资是大宝的必然选择。”知名营销专家李海龙对记者表示。

　　而此时，洋巨头强生显身收购大宝。一切看起来似乎顺理成章，因为此前强生一直试图进入中国的二三线市场，定位大众的大宝则在低端市场拥有良好口碑，是强生进入这一市场的理想路径。

　　但强生的心思还不止这些。

　　“如果只是去卖大宝产品的话，强生的23亿元收购资金需要很长时间才能收回，而如果进行上市那就很快了，强生真正的用意在此。”李海龙说。

　　据知情者对记者透露，外商独资企业无法在中国上市，因此强生的主要计划是先收购大宝51%的股权，在A股上市后，再协议收购剩下的股权。

　　问题是，强生对大宝收购价格不那么认同，给了联合利华一个趁虚而入的机会。

　　联合利华曾经目空一切，只把宝洁公司作为唯一的竞争对手。但如今在强生、欧莱雅、雅芳等洋巨头的大军压境之下，倍感生存压力。“收购大宝，也就完成了其公司的高、中、低三个档次的基本构架。”李海龙认为。

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