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国美否认进军家电制造业

作者：张浩文章来源：海派营销网更新时间：2005-6-30 18:40:47

　　最近，国美并购爱多成为其大股东，使其再次成为业界关注的焦点。连续数日，“国美要进入制造上游”、“黄光裕成家电产业产销合一第一人”等说法充斥各大报端。但与此形成鲜明对比的是，此事件的主人公——国美电器却显得十分低调，甚至发出声明表示:收购“爱多”纯属特例，国美无意进入制造业。
　　但国美最近频频试水家电制造行业，包括最近的接洽收购原彩电名牌高路华，加上此前国美就有推出自有品牌的DVD等产品，不能不使人对其“无意进入制造业”的说法生疑。
　　
　　强调收购主体是鹏润
　　在沉寂了将近五年之后，昔日央视的广告“标王”——爱多，再次成为业界关注的焦点。日前，随着国美投资3000万元的汕头高新技术开发区爱多工业园一期厂房落成，爱多迎来了其新的大股东——国美电器母公司鹏润投资。“国美成功控股爱多，黄光裕尝试家电产销合一”的消息不胫而走。但国美电器掌门人黄光裕，在接受外界采访时却用“合作”来修正了“并购”一说。
　　昨天，国美电器对于其收购爱多一事再次向本报发来四点声明:1.国美电器及其任何附属及联营公司并没有收购爱多集团，目前也无计划进军生产制造行业；2.公司将专注于中国大陆家电零售业务及销售网络的完善扩展；3.鹏润投资是和爱多集团签订了合作协议，准备合作研发个性化产品。鹏润投资是一家和国美电器主席黄光裕有关的投资控股公司；4.国美包销定制的独家型号个性化产品2004年占销售额的20％，今年计划提高到30％，其中大部分依然会使用知名家电生产厂商的品牌。
　　同时，国美电器采销中心总监何阳青向记者透露了双方合作内容的准确版本:由国美的母公司——北京鹏润投资有限公司和爱多集团共同出资组建一家名为“国美爱多”的新公司，公司名称初定为“国美爱多项目有限责任公司”，资本5000万元，注册地为香港，两方分别占51％和49％的股份，公司由北京鹏润投资有限公司控股，双方将为此共同投入1.3亿元。
　　何阳青一再强调，国美没有涉足制造业，与爱多成立合资公司的主体是国美的母公司鹏润集团，国美仍会专注于主业家电零售。
　　
　　“爱多”辗转落入国美手中
　　国美为什么在与爱多品牌的合作上欲言又止呢？据记者调查了解，目前爱多集团的复杂背景，可能是导致国美方面难言的隐情。
　　在“爱多”创始人胡志标锒铛入狱之后，老爱多集团也终于随着资金链的断裂而宣告终结。2000年，作为爱多最大原材料供应商的南安集团通过法院拍卖以3000万元的价格低调收购了爱多商标，由此“中山爱多”变成了“汕头爱多”。但是据记者调查得知，南安集团并非爱多的最后归属。6月20日，有知情人士告诉记者，与外界传言有别，现在的汕头爱多集团并非更名后的南安集团，2001年拿下“爱多”之后的南安将爱多商标又转租给了汕头市华强实业有限公司，租期十年，华强实业后来更名为爱多集团，公众所知“爱多实业”和“爱多科技”两家公司实为由华强实业更名而来的汕头爱多集团旗下子公司。
　　同时，据知情人士透露，爱多集团到期未偿还给银行的贷款还有4亿至5亿元之巨。因此，国美并没有控股爱多集团，而是通过成立新公司的形式使用爱多的品牌和制造研发资源，以便牵扯不必要的麻烦。
　　
　　国美频频“染指”制造业
　　不过，黄光裕最近在制造业方面的尝试已经屡见不鲜。据内部消息透露，此前一直在国美电器内销售的“战圣”品牌DVD和小家电，本身就是国美对上游制造业尝试的产物，有国美内部人士称，国美做“战圣”DVD，只不过是为了探知上游生产制造企业利润承受力的底线。
　　而在2003年，国美开始启动对高路华品牌的重组谈判。据高路华人士向记者透露，黄光裕本人曾几度前往考察。今年5月底，该高路华人士向记者透露说，谈判至今未果的原因在于“国美希望江门市政府答应他们提出的一个条件”。而此后不久，国美电器采销中心总监何阳青很干脆地否定了国美将与高路华联手的说法。
　　就在此后半个月，黄光裕的视线由高路华转向爱多。
　　至于国美爱多公司的人事安排，国美方面透露，目前双方谈判的大致意见是，董事长、法人代表、财务等职务将由国美的人来担当；总经理、战略发展、品牌和研发等部门和职位将由爱多的高层出任。据悉，目前双方只是达成了协议，对于合作的具体情况还有待进一步磋商，前期双方将为合作投入1.3亿元，初期产品涉及数码、IT产品、家用电器等。爱多方面甚至透露，双方老板都有让新公司在未来独立上市的长远打算。

　　■背景资料
　　辉煌一时的标王爱多

　　成立于1995年6月的爱多公司是一个以80万元起家的家电制造企业，主要产品为影碟机。1997年底，在中央电视台1998年度电视广告竞逐中，以2.1亿元高价夺得标王。但到同年年底，VCD市场平均价格已经由创业时的5000元左右降至1000多元。1998年VCD市场开始萎缩，爱多着手实施多元化战略，上马电话机项目，随后又宣布进入数码电视、音响等领域。但爱多的多元化战略并未成功，到年底连中央电视台广告费偿付都发生困难。随后爆发股东矛盾，暴露企业管理问题，爱多产品开始在市场上销声匿迹。
　　
　　■分析
　　否认“进军制造业”国美另有隐情
　　
　　其实国美在两年前就提出要做自有品牌的家电产品，但产品主要集中在线材、插座等技术含量不高、市场秩序又相对比较乱的行业，“对研发技术要求很高的家电产品我们还没有打算进入。”何阳青表示。国美对自己进军制造业坚决否认，还有另外一个原因:众所周知，国美已经是全国最大的家电渠道商之一，而如果此时国美投身某种家电产品的制造，从一个原来只是第三方服务身份的公共流通平台变成了直接进场的参与竞争者，这肯定会影响到相关企业与国美的战略合作前景。

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