2003年,Carlson买断台湾一家餐饮公司的全部股份,该公司原由Carl-son在台湾的特许经营伙伴所有。Calson现计划在未来几年内将台湾星期五餐厅的数量增加一倍至20家。
Carlson正在改变一度依赖特许经营在新兴市场发展的模式,这样的模式使得外国公司借助本地合作伙伴来打开市场。
CarlsonCompanies的董事长兼首席执行长MarilynCarlsonNelson此前说道,“为了树立一个品牌,你必须在一定时间内积累一个关键的大众消费群体,这样才能产生需求。而在一个巨大的市场中仅开设一两家店则无法达到这种效果。”
Nelson称,拥有控股权有助于公司控制品牌的质量和一致性。
中国内地特许经营市场不成熟
特许经营在中国内地市场的不成熟,是公司回购控股权的另一个原因。一位餐饮界人士在接受记者采访时透露,中国内地目前特许经营市场还不太成熟,经营者在品牌维护和管理上还不能达到大多数公司的要求。
麦当劳在中国内地开放特许经营上除了基本的资金要求以外,更多考虑对这个品牌的热爱,“对特许经营加盟店,我们更多是要看它血管里面流的是不是番茄酱。”麦当劳特许经营暨政府关系高级副总裁朱源和此前向记者表示。
同样,肯德基在中国内地的加盟费也高达800万元人民币,他们都把加盟的权限开放在“偏远地区”。
而百胜集团新推出的“东方既白”中式快餐品牌,头几年的发展中也不会考虑特许经营,该公司传媒总监王群曾对记者表示。
在日本和韩国一共拥有43家店的星期五餐厅在当地主要靠特许经营,在这些发达经济体中,当地的消费者对西方食品更为熟悉。Nelson表示,一旦品牌地位更加稳固,将重新考虑在中国内地开展特许经营。