久久在上海市场外观望的“7－11”便利店，或许是看到了上海便利店已走出了“全面亏损”的阴影，有望于明年进入上海市场。
　　由于入沪时间较晚，开设单店的资金门槛已经很高。因此，“7-11”可能不会以“从零开始”开新店的模式，而是采用资本运作的方式进入上海。
　　在昨日的第九届上海连锁加盟展览会上，记者获悉，2004年，在上海的4131家便利店中，有近22％门店的公司实现了经营性盈利，由此标志着上海便利店已进入了“第一盈利点”。上海连锁经营研究所所长顾国建由此认为，上海便利店已进入历史“拐点”。
　　2002年、2003年，上海便利店大兴“门对门”、“肩并肩”式的开店“圈地运动”。今年以来，上海便利店的开店速度却是有史以来最低的，但上海便利店的“个性”日益凸现。
　　上海可的便利店总经理邱源昶认为，上海便利店的出路就是差异化经营。“目前上海便利店的差异化竞争，不是打价格战，而要体现商品和服务的差异化。”上海快客便利店公司的总经理蔡立仁同样这样认为。据悉，由于实行了差异化经营，2005年上海日销售额超过1万元的便利店门店数量增加了约30％。
　　一个不被人关注的便利店利润“鸡肋”正悄悄形成。据有关业内专家介绍，垄断行业对便利店发展已产生了利润制约。目前，上海便利店IP卡的销售和充值业务金额，约相当于便利店商品销售额的40％左右，但这些工作量相当大的如一卡通充值业务、手机充值业务等，其代理费和服务费的综合平均费率只有约0.7％，便利店没有议价的权利。