做老板的多数都很忙，“酒桌、会议桌、办公桌”三点一线，是很多老板的日常生活写实。

　　Ok，你是不是也很享受这种状态：每天和政府、银行、客户称兄道弟，喝得死去活来？

　　你的公司有没有会山会海？大而无当、离题万里、如同臭婆娘裹脚的会议，占去了你的很多时间。

　　你有没有每天平均工作12个小时以上？早上8点出门，晚上10点回家？

　　如果你都符合了，有三个意见：

　　第一，恭喜你。你是个很努力的老板。努力使您的企业能有今天的地位；

　　第二，藐视你。你的企业不能进一步壮大，多数原因是你太享受这种工作状态了。

　　第三，你再反省一刻钟，这种事情，真的非您亲自做不行？

　　老板应该时刻关注核心竞争力

　　为什么说每天忙十多个小时的老板，不是好老板？

　　原因很简单，你每天花了那么多时间吃饭、开会、搞鸡毛蒜皮的事情，你怎么会有精力抓核心工作。老板的核心工作是什么？奇锐认为，就是必须时刻关注核心竞争力，时刻重视构建和不断强化核心竞争力。

　　每个企业情况不同，有的而企业处于求生阶段；有的企业过了创业期，开始求发展了，有的企业具有了初步的竞争优势，有些企业已经有了核心竞争力。但除了第一类还在求生的企业，老板都应该盯住核心竞争力。不断评估自己，反省自身的缺陷和不足，不断强化。

　　没有核心竞争力的，要想想怎么先拥有竞争优势；

　　有了竞争优势的，想想怎么强化；

　　拥有核心竞争力的，要明白，核心竞争力是随着市场变化而变化的，今天的核心竞争力，明天可能就是包袱。

　　老板怎样营销核心竞争力

　　当老板知道了核心竞争力是自己工作的首要任务之后，该怎样去做呢？

　　首先，要有危机意识，要知道皇帝是轮流坐的；

　　其次，要不断学习，比如仔细阅读《蓝海战略》、《突围•核心力》；想办法去上海交大等高校读读EMBA，多认识些不同行业的朋友，开阔眼界，建立人际圈子；

　　第三，要定出清晰的战略，搭建好班子，带出好的队伍，去贯彻自己的战略。无数公司消失了，不是因为没有战略，而是执行力太差，不是实现了战略，而是被战略拖垮了。

　　第四，如果您觉得建设核心竞争力真的意义重大，请仔细阅读《突围•核心力》，我们介绍了核心力的五大支点、三个阶段、四项基本原则、三个营养因素，提出了执行核心力营销的流程和方法。