对广告主或者企业广告负责人来说，仅有良好的态度显然是不够的，你是职业经理人，你当然要对品牌传播推广，所要达到的目标负有不可推卸的责任。你当然要以自己服务的品牌为原点，通过各种有效手段，建立自己的品牌传播渠道。还要做有效的半径搜索，找到你所需要的“佐料”。

　　广告公司当然是“佐料”的开发者，供应商，你不要企望你的“佐料”对所有的广告主都好用，当你给矿泉水加胡椒面的时，被拒绝，也在情理之中。

　　常常听广告公司的朋友说某某品牌的管理者不好对付，蛮横刁滑，脾气暴躁，听着自己耳朵根子也发热。

　　其实，广告负责人的日子也不好过，他（她）和你一样，也面临着职业的危机和压力，在如此激烈的竞争环境中，他也要赢得业绩，赢得信任，赢得发展。他也要不断完善自己，为自己服务的品牌提供更有效的“原子弹”，把品牌的传播功能发挥到极致，就像原子弹的功能那样——光辐射，冲击波，放射性污染（从这个词的最好方面理解），一个都不能少。

　　我曾对中央电视台《对话》制片人陈红兵建议：能不能做一场广告人和广告主之间的《对话》，收视率一定不错。他少年老成，笑而不语。

　　看来这其中总有难言之隐。

　　造成广告主和广告公司对话不畅的原因是多方面的，《广告人》开辟这个栏目，让广告主诉诉苦，促进双方的了解，用心良苦。实质上他们一直在努力搭建一个广告人和广告主之间的沟通平台，而且成效显著，这让我十分感动。

　　我常说：在技术层面上，如何把“买我”变成“爱我”是广告公司的一种境界。

　　如果你是爱的轴心，又有谁不来爱你呢。

　　　是不是有点玄？玄机就在于：对症下药，是医生的天职，也是最底的职业底线。对你服务的品牌也是如此，不要拿保健品当药品给你的患者，对患者来说药到病除是他的最好愿望。

　　码字的时候，正逢中国足球队对日本的东亚四强赛，那简直就是一场野兽对猎物的厮杀运动，让人惨不忍睹。他们似乎忘了游戏规则，忘记了“友谊第一 比赛第二”带给了我们那些美好的记忆。

　　对了，米卢没告诉他弟子：境界决定态度。好在我们不是中国足球队（某些）队员，我们比他们有文化，我们还知道比态度更为重要的是境界。

　　你说呢。