在数字化伊始，叫板索尼，更能彰显自己像个新技术革命者一样。
而现在，挑战超越索尼，则是三星可及的梦想。
三星电子的战略目标不仅是做最成功的企业，而是要把三星打造成全球电子行业的领导品牌。为此三星设定了一个最强有力的竞争对手，立志努力赶上并最终超越它，这个目标就是索尼。因为在全球500强排序中，索尼是唯一排在三星电子之上的电子类企业毫无争议的全球霸主。
现在，三星人开始认认真真地实现这个目标。
三星要赶超行业霸主索尼，打造世界一流品牌。
向索尼的软肋下手，撕开一个口子
作为一名杰出的军事指挥者，必然会选择尽可能狭窄的地域，集中尽可能大的优势兵力，向敌人最薄弱的阵地发起猛烈的进攻。因为战争的一个法则就是千万不要在整个战场向数倍于自己的敌人发起进攻。
作为一名品牌挑战者，最重要的一个原则就是要集中优势资源，向领导者品牌最薄弱的软肋发起进攻，以期为自己打开一个市场缺口。
三星找到了索尼的一个软肋，对索尼最薄弱的部分——手机展开了最猛烈的攻击。
近年来，索尼手机因缺乏创新、经营不善导致亏损，不得不和爱立信手机部门的合并，变成了索尼-爱立信。即便有了爱立信这位昔日手机霸主的“联姻”，三星还是在2002年以优异业绩超过了索爱。在手机领域，最漂亮的手机不是索尼而是三星的，这完全颠覆了索尼在消费电子领域顶尖角色的图景。而三星频繁赞助TOP计划，成为国际奥委会无线通讯领域的全球赞助商，更使三星在无线通讯产品上赢得了先机。
像个革命者一样咄咄逼人，定位直逼索尼
品牌定位的理论权威杰克·特劳特指出：成为领导品牌，是所有企业的梦想。因为一旦让对手抢去领导地位，其结果将是“长期性的灾难”，终其一生，都不得不生活在对方的阴影之中。所以当你和竞争对手胜负未决时，你务必要不惜一切代价投入120%的努力，以争取领导地位。
诉求领导品牌地位，是顺应了消费者的心智模式，消费者会想，既然你能够做到领导地位，那你的品质一定是最好。
三星对索尼说：你还是个贵族，但快要没落了，而我却是个新崛起的革命者。
虽然目前三星的成长速度远远超过了索尼，但在全球的电子消费品行业，索尼仍旧是一个强大的领跑者，只是每次回头观察身后这个追随者三星，都能胆战心惊地感觉到对方离自己更近了。
“我要手下每周都上交一份当周三星的工作报告，他们已经从我们身上学到了很多的东西，如今三星电子对我们策略的影响越来越大。”
索尼总裁出井伸之不得不承认三星是其威胁的来源。
但是三星要想真正超越索尼，殊非易事。
因为索尼的实力依然非常强大，总资源优势数倍于三星。
索尼没有把握住数字化时代的先机，并不等于说索尼不会很快重新取得领先优势，而且它还掌握着比三星多得多的娱乐资源。
这个巨人一旦调整好自己的状态，就会焕发出难以想象的威力。因为创新一直是索尼最核心的品牌理念，长久以来，它推出新产品的效率历来是世界企业中最高的。
况且索尼的品[1] [2] 下一页
